Plumb Run Mechanical est en bonne voie.
L'entreprise de plomberie et de chauffage dirigée par Ely Ryan, basée à Calgary, a connu une forte augmentation de ses activités au cours de l'année écoulée. Elle le doit en partie à une excellente réputation fondée sur des normes de qualité élevées et sur la réactivité aux besoins des clients, mais, comme la plupart des entreprises en croissance, elle a dû improviser pour gérer des dépenses telles que le carburant.
Le travail de service est sensible au temps et exige qu'ils soient mobiles à travers Calgary et ses environs, de sorte que l'optimisation du temps nécessaire pour faire le plein est cruciale pour la croissance de l'entreprise.
Selon M. Ely, il n'a pas toujours été aussi facile de faire le plein des véhicules d'entreprise.
"Dans le passé, les employés devaient acheter leur propre essence, qui leur était ensuite remboursée ; cela fonctionnait très bien jusqu'à ce que l'employé soit à court d'argent. Cela fonctionne très bien jusqu'à ce que l'employé soit à court d'argent. Dans ce cas, nous devons prendre plus de temps pour nous rencontrer et faire le plein ensemble en utilisant la carte de l'entreprise, ou bien l'employé me téléphone et m'interrompt au milieu d'un appel avec un client pour donner un numéro de carte de crédit par téléphone à un employé de l'essence. En tant que professionnel, ce n'est pas l'idéal".
C'est beaucoup de temps perdu. Et pour Plumb Run, le temps est compté.
"Nous avons besoin de temps pour enquêter, diagnostiquer et réparer les problèmes de plomberie rapidement, tant pour le client que pour l'entreprise, et nous avons également besoin de temps pour dialoguer personnellement avec le client afin qu'il ait confiance en notre travail. Tout ce qui peut nous faire gagner du temps est donc précieux", déclare M. Ely.
C'est là que Fillip est intervenu. Grâce à un paiement simple, basé sur une application, ses employés utilisent l'application Fillip pour payer l'essence dans n'importe quelle station en utilisant le robinet - plus besoin de rembourser, de se déplacer pour trouver la bonne station ou de téléphoner pour obtenir les numéros de carte.
En tenant compte du temps économisé non seulement sur le ravitaillement en carburant, mais aussi sur la comptabilité et les rapports, Ely estime que Fillip permet à son entreprise de gagner 5 à 6 heures par mois, etce avec seulement deux employés.
"J'aime que mes gars restent sur la route et qu'ils soient vraiment efficaces avec leur temps. Avec Fillip, c'est super facile - je n'ai plus à me soucier du carburant.
À mesure que l'entreprise se développe, Fillip est prêt à l'accompagner. En quelques clics, Ely peut ajouter de nouveaux employés à son compte, rationalisant ainsi les besoins en carburant de sa flotte au fur et à mesure que l'entreprise se développe.
